Perubahan strategis adalah perubahan transformasional yang bertujuan untuk memindahkan organisasi ke posisi kinerja yang baru.
Ini bekerja dengan memfokuskan energi dan sumber daya pada beberapa faktor penentu keberhasilan atau prioritas strategis untuk mencapai keadaan baru dan posisi pasar yang diinginkan untuk suatu organisasi.
Jadi, arah perubahan dipandu oleh strategi yang dirancang untuk mencapai visi masa depan yang ditetapkan. Ini membutuhkan sejumlah kecil tujuan strategis yang dapat dikelola oleh manajer senior secara realistis.
Mengingat tuntutan manajemen puncak dalam hal perhatian dan waktu, penting untuk menjaga strategi tetap sederhana dan tidak terjebak dalam terlalu banyak detail—jika tidak, Anda tidak dapat melihat hutan, hanya pepohonan.
Menurut Jack Welch (2005), mantan kepala eksekutif General Electric, strategi adalah perkiraan tindakan yang sering ditinjau ulang dan didefinisikan ulang oleh kepemimpinan sesuai dengan kondisi pasar yang berubah. Ini adalah proses yang berulang.
Hal ini sesuai dengan pandangan Henry Mintzberg bahwa strategi adalah pemahaman tentang ke mana Anda akan pergi—dengan kata lain, arah yang Anda dan organisasi Anda ambil untuk memajukan organisasi Anda.
Membuat perubahan strategis yang substansial biasanya bersifat episodik. Ini biasanya terjadi ketika ancaman dan peluang di lingkungan eksternal dan terkadang di lingkungan internal memerlukan perubahan radikal yang mendesak pada strategi dan model bisnis organisasi yang ada.
Jika tidak, tujuan keseluruhan dan strategi untuk mencapainya harus cukup stabil untuk memberikan dasar yang konsisten untuk pengambilan keputusan dalam organisasi secara keseluruhan. Ketika kondisi stabil, perubahan strategis dilakukan melalui perbaikan.
Perbaikan terus-menerus
Perubahan yang berkelanjutan bersifat inkremental dan didasarkan pada peningkatan. Ini biasanya didorong oleh kebutuhan untuk mempertahankan dan meningkatkan produktivitas dan nilai pelanggan dalam manajemen harian.
Prinsipnya adalah untuk tetap berada dalam model bisnis yang stabil dari area inti organisasi yang menciptakan nilai.
Untuk memastikan bahwa organisasi terus fit untuk tujuannya, sejumlah indikator kinerja utama (KPI) bersama dengan strategi dan target untuk mencapainya disusun, biasanya dalam bentuk rencana bisnis.
Ini sering disalahartikan sebagai rencana strategis, tetapi sejauh KPI mendorong praktik terbaik, hal itu sebenarnya tentang meningkatkan efektivitas operasional. Meskipun penting untuk mempertahankan strategi, substansi manajemen harian mungkin tidak jauh berbeda dari pesaing.
Strategi Kompetitif
Strategi kompetitif memberikan keuntungan bagi organisasi untuk mendapatkan profit di atas rata-rata dalam industrinya dengan menciptakan nilai yang unik dibandingkan dengan yang ditawarkan oleh para pesaing. Ini membutuhkan strategi kompetitif yang berkelanjutan dari waktu ke waktu.
Perannya adalah untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan aktivitas organisasi yang membuat organisasi berbeda dari pesaing dalam apa yang dilakukannya dan apa yang ditawarkannya.
Perbedaan kompetitif yang berkelanjutan tidak hanya melakukan aktivitas serupa dengan lebih baik daripada pesaing: termasuk adalah melakukan aktivitas dengan cara yang sulit ditiru oleh pesaing dengan biaya yang setara.
1. Manajemen Strategis Organisasi
4. Manajemen Strategis: Tujuan
5. Manajemen Strategis: Lingkungan Luar-PESTEL Framwork
Sumber: Absolute Essentials of Strategic Management (2020) oleh Barry J. Witcher
0 Komentar