Manajemen strategis adalah manajemen tujuan jangka panjang organisasi.
Perbedaan sering dibuat antara manajemen strategis dan operasi. Namun, manajemen operasi hari ini harus memperhatikan manajemen strategis masa depan.
Jadi, manajemen strategis juga tentang mengelola organisasi secara keseluruhan, termasuk sejauh mana operasi melayani kebutuhan strategis dari strategi organisasi.
 |
| Komponen manajemen strategis |
📌Tujuan (purpose) adalah alasan dasar keberadaan organisasi dalam jangka panjang, dan merupakan titik awal untuk memahami organisasi secara keseluruhan.
Tujuan diartikulasikan di tingkat atas, dan dikomunikasikan dari sana melalui pernyataan tujuan visi, misi, dan nilai.
📌 Analisis situasi mengevaluasi situasi eksternal dan internal organisasi saat ini; ini digunakan untuk mengembangkan tujuan strategis.
📌 Strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan strategis dikondisikan oleh skala dan sifat kegiatan organisasi, baik dalam orientasi bisnis tunggal, multi-bisnis, atau global.
📌 Implementasi mencakup pengorganisasian untuk mengelola perubahan dan pengendalian strategis, termasuk umpan balik dan pembelajaran melalui manajemen kinerja strategis.
Pada akhirnya, efektivitas manajemen strategis organisasi bergantung pada sifat dan komitmen manajemen puncak, kepemimpinan strategisnya.
Manajemen puncak organisasi memiliki tanggung jawab utama untuk mengelola komponen manajemen strategis. Tentu saja, setiap orang harus terlibat sampai batas tertentu, tetapi tingkat seniorlah yang menghabiskan sebagian besar waktunya untuk manajemen strategis.
Tingkat lain terutama menghabiskan waktu mereka pada manajemen rutin yang bersifat operasional dan fungsional.
→ Oleh karena itu, manajemen strategis harus menjadi proses yang diarahkan dari atas ke bawah, tetapi ini harus dilakukan dengan cara untuk memfasilitasi pengambilan keputusan dari bawah ke atas dan umpan balik tentang kelayakan dan kemajuan pekerjaan yang terkait secara strategis di tingkat operasional dan fungsional.
Sasaran strategis dan strategi tingkat atas untuk mencapainya harus dipecah menjadi tujuan dan strategi strategis departemen dan diterjemahkan ke dalam tujuan dan strategi operasional untuk manajemen harian.
Urutan prosedural ini terkadang disebut hierarki strategi, dan harus dikoordinasikan untuk memastikan bahwa setiap orang bekerja untuk tujuan organisasi.
1. Manajemen Strategis Organisasi
4. Manajemen Strategis: Tujuan
5. Manajemen Strategis: Lingkungan Luar-PESTEL Framwork
6. Angsa Hitam dan Kerusakan Struktural
0 Komentar